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如何真正提高企业执行力?
发表时间:【2020-6-8 13:34:03】 浏览次数:149次
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提高企业执行力,关键是要把握好以下五个环节:


1强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础,是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。因此,我们要时刻加强员工责任心教育培训,引导大家自觉树立责任意识,不折不扣地将工作落到实处。


2完善制度是保障。提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有完善的制度作保障。


3选贤任能是根本。企业发展离不开人,经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行,人是执行的主体。要提高企业执行力,必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍,真正做到不拘一格降人才。


4有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强,但不能有效沟通,其结果往往适得其反,执行结果也会很差。


5奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度




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