一、班组长角色认知

二、现场6S管理

1．6S活动的功效

2．如何有效推进6S？（推进步骤）

3．开展6S活动的要点和技巧

4．6S活动中常用的法宝（“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等）

5．6s活动素养部分的形成

1）员工阳光心态的调整（感恩、责任、执行力、礼仪等）

2）管理者素养提升

6．现场6S推进实务

三、班组管理之有效沟通及情绪和压力

一、现场管理有效沟通

1．开启生产员工心理密码

1）生产型企业员工分类

2）不同类型员工的心理状态

3）不同心态员工在压力状态下反应

4）如何利用不同员工特点开展工作

5）如何开展员工教育

6）下属不听话的四个原因七个对策

2．解开沟通密码：

1）现场管理沟通密码

2）如何和不同类型的上级有效沟通

3）如何和平级沟通

4）如何和你下属沟通

5）对待特型员工如何使用你的影响力

6）如何表扬人？让你的下属更卖力（互动）

7）如何批评人？让你的下属不尴尬（互动）

二、通过互动加强班组建设

1．团队建设

1）何谓”团队？“

2）合理团队的构成成员

3）不同性格的合理分工（心理测试互动）

4）特殊员工的管理

团队协做互动，揭示：标准化作业的好处

团队协助互动，揭示：团队合理分工

以“众人拾柴火焰高“结束团队建设课程。

四、班组管理方法之设备管理

一、精益设备管理概论

1．设备管理发展史

2．设备管理与企业竞争力提升

3．TPM活动与设备维修的关联

4．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少

5．透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论

6．设备管理解决6大问题

7．设备管理得七大损失

8．设备管理文化的形成

二、TPM自主保全活动实务展开

1．设备自主保养的三大中心

2．设备保养得七大阶梯

3．如何制作设备检点表

4．现场发现问题的渠道

5．设备改善的五大策略

6．设备自主保全的五大步骤

Step1设备初期清扫

Step2污染源及困难点对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5设备的自主保全

7．成功推行自主保全的要点

8．TPM活动企业成功案例分享